我们对多样性、公平和包容的态度
我们的实践是围绕三个相互关联的解决方案建立的,旨在支持多样化和包容性的组织。
加速影响和结果
通过深入和创新的诊断,我们帮助顶级团队理解组织中存在的真正和可感知的差距。一旦领导者开始深入了解当前的状况,我们就会帮助他们定义真正能带来改变的抱负。我们与客户合作,共同制定D&I战略、路线图和沟通,以激活D&I的追随者组织。通过与您的顶级团队积极接触,我们将引入一些概念,帮助您从对这个话题的恐惧,转变为对如何沟通的高度自信,并将D&I作为组织、团队和个人绩效的加速器。
构建可见表示
我们在各个行业和职能部门的专业知识,以及我们与公司和候选人之间无与伦比的关系,使我们有资格帮助客户利用内部和外部渠道,吸引、提拔和发展最优秀的人才。
创造包容的文化
在过去的20年里,许多组织都试图通过D&I培训或无意识偏见培训来改变方向。研究表明,当D&I做得很好时,它会加速结果,然而许多组织不会投入时间、精力或资源来确保它是真正的业务需要。很多干预措施都不能让你足够快地达到目的。D&I是关于文化变革的,如果做不到这一点,就会失去意义,尤其是在目前人才竞争激烈的形势下。站在肩膀海德思哲的文化塑造商业40多年,我们帮助客户转变思维模式,建立新的行为,并推动深见解,允许包含居住在个人和团队的日常交流,同时构建一个可持续发展的基本构建块包容的文化。
去D&I Vanguard
满足包容性要求:领导者如何将多样性、包容性和加速绩效联系起来
最近的一项调查显示,更具包容性并将D&I工作视为核心战略优先事项的公司,往往会对业务业绩做出巨大贡献,收入增长也高于其他公司。
特色的见解
领导力发展
欧洲妇女网络:来自凯瑟琳·布拉德利的见解
凯瑟琳·布拉德利(Catherine Bradley)是翠鸟集团(Kingfisher plc)、强生电气(Johnson Electric)、易捷航空(easyJet)和价值报告基金会(Value Reporting Foundation)的董事会成员,她讨论了女性领导者如何确保自己在董事会中被倾听。
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