合并和收购
人才规划

评估当前和未来的能力潜力,做出明智的人才决定

快速的变化步伐和不断上升的股东期望,为增加并购活动创造了理想的条件。随着为了追求增长战略而不断增加的跨行业合并,对合并后的组织快速而全面地评估其人力资本的需求也在不断扩大。

我们采取前瞻性的观点,帮助客户解决关键职能方面的决策,以及与文化融合相关的复杂挑战。我们的过程利用专有的评估工具来确定领导职位的最佳候选人,提供对集体优势、差距和发展需求的系统性观察。除了确定“必须保留”的人才,我们还对发展所需的关键能力和潜在新角色提出了更广泛的建议。

认识到这对员工来说是一个既令人兴奋又令人担忧的时刻,我们为我们的工作节奏感到自豪,这有助于减少个人的不确定性,从个人发展的角度提供真正的价值,同时为利益相关者提供可靠的数据和见解。

根植于研究

我们以研究为基础的方法可以帮助您找到有能力将影响力提高10倍的领导者

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